Кадры Университета 3.0
- изменение кадровой структуры в соответствии с целевой моделью НГТУ;
- дифференциацию траекторий профессионального развития сотрудников;
- меры по повышению привлекательности научной карьеры для молодежи;
- сфокусированное наращивание профессиональных компетенций;
- повышение эффективности процессов управления персоналом.
Ожидаемые результаты к 2030 г.: ликвидирован дефицит исследователей, развиваются новые научные школы; рост доли научных сотрудников – с 4 до 30%, ИТР – с 0,5 до 15%, доли НПР в возрасте до 39 лет – до 40%; сформированы условия для привлечения в регион талантливых сотрудников, роста человеческого капитала региона; в полной мере сформирован кадровый состав для дальнейшего развития стратегических проектов.



