Стратегическая цель № 6

Внедрение датацентричного институционального управления основными видами деятельности университета

Комплексное повышение эффективности системы управления основными видами деятельности университета

1. Реализация сервисов принятия решений на основе предиктивной аналитики и моделирования показателей деятельности вуза с учетом накопленной статистической информации.

2. Цифровая экспертиза подготавливаемых нормативных документов.

3. Планомерное повышение уровня цифровой грамотности всех сотрудников по следующим уровням:

• Цифровая гигиена при использовании базовых информационных технологий.
• Эффективное использование корпоративных цифровых сервисов.
• Настройка корпоративных сервисов и безопасное использование технологий
• ИИ для решения нетиповых и творческих задач.

4. Реализация адаптивных онлайн смарт-консультантов (web, мессенджеры) реализующих логику АУП сотрудников.

5. Цифровой двойник кампуса для эффективного управления пространствами, ресурсами, обеспечения комплексной безопасности. 

Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета

Качественные показатели:

• Наличие платформы ИИ-ботов консультантов.
• Наличие портала ИИ-технологий, используемых в НГТУ, и ведущихся разработок всех уровней.
• Реализованные процессы MLOps и DevsecOps на облачной платформе НГТУ.

Количественные показатели:

Сервисы:

• Интегральный уровень удовлетворенности пользователей сервисами и онлайн-курсами.
• Доля обучающихся по индивидуальной образовательной траектории на основе цифровых сервисов.
• Доля обучающихся по программам ДПО, реализуемым с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий.

Управление данными:

• Доля документов, подготовленных на основе предиктивной/дескриптивной аналитики.
• Доля бизнес-процессов, имеющих опубликованные открытые данные.
• Количество показателей, прогнозируемых при помощи BI-систем.
• Количество пользователей сервисов внутренней аналитики и поддержки принятия решений. 

Кадры:

• Доля сотрудников, освоивших цифровые компетенции за последние 3 года.
• Доля сотрудников, имеющих паспорт цифровых компетенций.
• Доля НПР, создающих цифровые продукты.
• Процент АУП, принявших участие в учениях по кибер-безопасности.
• Процент ключевых бизнес-процессов, реализующихся с использованием разработанных цифровых сервисов.
• Процент проектов с программной реализацией, охваченных экспертизой по безопасной разработке.

Проекты

DiSpace 3.0: Настройка платформы под реализацию программ ДПО и коммерциализация образовательных продуктов

Руководитель: Козлова А. В., канд. хим. наук
Срок реализации: 07.04.2025 — по настоящее время

Цифровое рабочее место пользователей суперкомпьютерных ЦКП

Руководитель: Аврунев О. Е.
Срок реализации: 07.04.2025 — по настоящее время