Энергетический альянс: функция энергетики «Газпром нефть», НГТУ НЭТИ и ТПУ запустили программу для руководителей
На фоне растущих требований к технологическому суверенитету и эффективности в топливно-энергетическом комплексе ведущие корпорации делают ставку на развитие внутреннего кадрового резерва. «Газпром нефть» инициировала масштабный проект по переподготовке управленцев, выбрав в качестве ключевых академических партнеров Новосибирский государственный технический университет НЭТИ и Томский политехнический университет (ТПУ).
Этот шаг подчеркивает не только стратегическую важность непрерывного образования для нефтегазового гиганта, но и признание сибирской инженерной школы как центра компетенций, способного решать актуальные задачи отрасли.
В Новосибирске завершился первый очный этап целевой образовательной программы профессиональной переподготовки «Управление и эксплуатация энергетических объектов», разработанной факультетом энергетики НГТУ НЭТИ совместно с экспертами функции «Энергетика» «Газпром нефти». Слушателями программы стали кадровые резервисты на руководящие должности энергосервисных обществ и Управления энергетики компании, чьи решения напрямую влияют на надежность и экономику энергетических систем предприятий. Двухнедельный интенсив, проходивший с 24 июня по 4 июля 2025 года, был посвящен наиболее острым вопросам современного управления в энергетике.
В рамках новосибирского модуля участники погрузились в изучение таких дисциплин, как менеджмент в энергетике, управление энергоэффективностью и детальный анализ электроэнергетических систем. Особое внимание было уделено практическим аспектам, в частности, методикам расследования причин аварий в электроэнергетике — компетенции, критически важной для обеспечения бесперебойной работы промышленных объектов. Общая продолжительность образовательной программы составит 250 академических часов и реализуется в смешанном формате, сочетающем очные сессии и дистанционную работу.
Представители «Газпром нефти» отмечают, что выбор НГТУ НЭТИ в качестве площадки для первого модуля не случаен. Университет обладает мощной научной базой и профессорско-преподавательским составом с реальным опытом работы в индустрии. Качественное обучение энергетиков невозможно без привязки к практике, поэтому программа была насыщена референс-визитами на знаковые энергетические объекты Новосибирска. Руководители посетили ТЭЦ-4, входящую в состав АО «СГК-Новосибирск», где ознакомились с работой крупной станции комбинированной выработки. Глубокое понимание процессов оперативно-диспетчерского управления было получено во время визита в филиалы Системного оператора — Новосибирское РДУ и ОДУ Сибири. Также участники изучили опыт эксплуатации локальной генерации на примере газовой теплоэлектростанции ПСК «Сибирь» на жилмассиве «Березовое».
Центральным элементом обучения стала проектная работа. Слушатели, разделенные на команды, приступили к разработке двух стратегически важных для компании проектов. Темы были сформулированы на старте обучения в ходе совместного мозгового штурма с преподавателями, что позволило сфокусироваться на насущных потребностях «Газпром нефти». Первый проект посвящен созданию системы предиктивной аналитики для управления надежностью и безопасностью объектов энергетики. Второй — разработке системы поддержки принятия решений при интегрированном планировании режимов работы энергетических объектов. Защита этих проектов станет итогом всей программы переподготовки и, как ожидается, представит готовые решения для внедрения в компании.
Следующий этап обучения, который стартует в середине сентября, демонстрирует межвузовскую кооперацию, лежащую в основе программы. Второй учебный модуль будет реализован на базе Томского политехнического университета.
По итогам успешного прохождения всей программы и защиты проектов слушатели получат диплом о профессиональной переподготовке НГТУ НЭТИ. Наиболее успешные выпускники будут рекомендованы для рассмотрения на комитете по талантам «Газпром нефти» в 2026 году, что откроет перед ними новые карьерные горизонты. Таким образом, сотрудничество компании и вуза формирует эффективный механизм для роста и развития управленческих кадров, способных обеспечить технологическое лидерство российского ТЭК.
